重磅！恒大宣布全年目标8000亿！“9字战略”致力打造百年...

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前言：所谓百年老店，不是百年不变，而是在不断创新升级中保持着旺盛的生命力。

盛极一时的诺基亚手机，自1996年起连续14年全球销量第一，但2011年被三星和苹果超越后便一蹶不振；成立于1928年的摩托罗拉，创造了无数个行业“第一”，最后也几经易手，走上下坡路。

所有企业都梦想打造百年基业，但有多少企业能够保持基业长青呢？

许家印宣布恒大全面实施新战略

3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩。许家印在会上宣布：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”

转型需要勇气，战略转型更是需要大智慧。许家印在打造“百年老店”的征途上，展现出来的勇气和智慧，值得思考。

百年企业法则一：适者生存

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一份调查显示，在日本260万家企业中，百年企业有25321家，数量位列世界第一。这些企业经历诸多考验，却依然屹立不倒。不难发现，这些企业都有一个共同点，那就是对市场和环境具有高度的敏感性，能够因地制宜、因时制宜，动态调整发展战略和经营计划。

近年来，中国房地产市场在“房住不炒”的基调下步入平稳发展新周期，高负债的发展模式显然已走不通，必须有所改变。   

识时务者为俊杰，面对这样的大环境，恒大果断启动“高增长、控规模、降负债”的新战略。其核心就是“降负债”，计划将有息负债每年平均下降1500亿，到2022年把总负债降到4000亿以下。

市场经济本身就是适者生存的竞争，企业只有随时应变才能维持核心竞争力并保持市场地位。这次，恒大又迈出了重要一步，为今后的健康发展奠定了坚实基础。

百年企业法则二：高瞻远瞩

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红顶商人胡雪岩曾说过：“如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那你就可以做天下的生意”。

波诡云谲的商场，有的企业举足不前，有的企业日行万里。在效益和速度天壤之别的背后，是眼光的长短与格局的差异。站得高，才能看得远；看得远，才能快人一步。作为行业翘楚，许家印可谓是“走一步，看三步”。

2019业绩报告显示，恒大土地储备约3亿平方米，即使在完全不拿地，仍可支撑多年开发，可谓“粮草充足”。这也让恒大在未来的发展中做到收放自如。

恒大一季度销售及回款对照图

除了土储，在营销方面，恒大也是极具战略眼光，早早就布局线上营销。今年2月，恒大启动 “网上卖房”，迎来了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，在刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录的同时，为今年8000亿销售目标奠定坚实基础。

百年企业法则三：居安思危

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比尔盖茨曾说过,微软离破产永远只有18个月。对于一个企业来说，没有危机感，恰是最大的危机。

居安思危,思则有备,有备无患。只有时刻保持危机感，才能让企业保持前进的动力。

恒大是业内最早开始标准化运营的房企之一，这也为其成本控制奠定了坚实基础。恒大通过实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用。

房企最大的支出是土地款项，如果盲目扩张，会造成大量资金沉淀，不利于降负债。许家印表示，目前恒大土储大约是3亿平方米，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。“今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。”

值得关注的是，许家印在会上再一次明确宣布5年内不会再投资其他任何产业。

掌舵一个庞大的世界500强企业集团，许家印并没有被业绩的持续增长冲昏头脑。严控规模，降本增效，许家印时刻保持着危机感，也让恒大发展的步伐更加稳健。

从第一个项目奠基到全国280多个城市810多个项目的全面拓展，从做实做强地产主业到开拓创新多元发展。如何打造中国的百年老店？许家印带领下的恒大，向我们展示了一个全新的时代范本。